安徽一天电气首期精益绿带培训总结暨结业典礼
发布时间：
2025-05-23
一天电气企业讯： 2025年5月22日下午，安徽一天电气首期精益绿带培训总结暨结业典礼在公司报告厅隆重举行。公司董事长芮骏、管理层代表、项目发起人及全体参训学员齐聚一堂，共同见证“精益24杰”的诞生，并围绕“员工精益能力提升、企业运营效能突破、客户价值深度创造”三大维度展开成果总结与未来展望。
一天电气企业讯： 2025年5月22日下午，安徽一天电气首期精益绿带培训总结暨结业典礼在公司报告厅隆重举行。公司董事长芮骏、管理层代表、项目发起人及全体参训学员齐聚一堂，共同见证“精益24杰”的诞生，并围绕“员工精益能力提升、企业运营效能突破、客户价值深度创造”三大维度展开成果总结与未来展望。
一、“精益24杰”结业：思维蜕变驱动全员革新
（1）精益领导小组副组长康瑞兴总结：本次培训以“理论+实践”双轮驱动，自2月24日启动至5月21日收官，历时4个月。来自营销、研发、生产、财务等9个部门的24名骨干员工，历经4期培训、4次闭卷考核，全员通过认证。同时康总还强调，首期培训结束，只是精益的开始，以今天为新的起点，将所学知识转化为实际行动。
典礼上，董事长芮骏与精益导师共同为学员颁发证书，并授予“精益24杰”称号。
（2）学员代表现场分享蜕变心得：
财务部徐银燕坦言，培训打破了固有思维惯性，推动其提出多项改善提案，并通过跨部门协作实现“1+1＞2”的效果；将所学知识应用于实践，有效消除浪费。
营销中心黄涛强调，未来将向客户传递精益理念，“用数据化、标准化的服务方案展现公司持续进步的形象，增强客户信任”。
研发中心李文金则聚焦技术领域，提出“将精益思维融入产品设计，减少冗余开发环节，为公司降本增效创造长期价值”。
二、精益项目推进：跨部门协同夯实精益根基
本次培训以实战为导向，学员累计开展18个精益项目及多项改善提案。项目发起人代表分享经验：
研发总监余银钢介绍，部门4名参训员工开展了3个精益项目，已取得了阶段性的成果，证明精益也适用于研发，后续将致力精益研发的持续推动。
财务总监陈生学提出，发起人需“既做支持者，更当参与者”，通过资源倾斜和过程指导，确保改善项目与企业战略同频，“精益的本质是以科学方法持续消除浪费，这需要管理层躬身入局”。
精益导师刘老师在总结中肯定安徽一天电气的实践成果：“企业已初步打造出一支’懂理论、能实战’的精益绿带队伍。下一步需通过更多高价值项目，将人才优势转化为真金白银的收益。”同时强调，项目发起人需为团队提供“资源、权限、容错”三重保障，构建“敢改善、愿改善”的组织生态。
三、董事长定调：让精益文化成为企业变革引擎
董事长芮骏在致辞中高度评价首期培训的战略意义：“‘精益黄埔一期’不仅是24人的思维革命，更将辐射母子公司600余名员工，推动全员精益意识觉醒。他指出：本次精益培训公司投入巨大，收获亦同样丰硕。他希望：未来实施真正意义上的精益项目，项目发起人需持续深度参与。同时他强调：”质量是企业的生命线，必须将精益思维深度植入质量管控体系，通过标准化作业、过程能力提升和缺陷预防机制，打造超越行业标准的卓越品质"。
最后他提出未来精益三大方向：
（1）客户价值锚定：以精益工具优化产品全生命周期管理，从“满足需求”转向“超越客户期待”，将效率提升转化为客户体验升级；
（2）人才生态建设：后续还将启动“精益黑带计划”，并扩大绿带规模，辅以激励政策措施，打造分层级、跨职能的精益人才网络；
（3）文化渗透战略：通过持续的学习与项目实践，将"第一次就把事情做对"的质量意识与"持续改善、数据驱动"的精益理念深度融合，让质量成本意识成为全员决策标尺，最终实现"以精益一天改变行业"。
四、结语
典礼在董事长寄语下落下了帷幕。一天电气将以首期绿带培训为起点，以精益项目为驱动、数据流程为抓手，不断夯实产品质量，构建“员工成长——企业增效——客户共赢”的精益飞轮。未来，这支“黄埔一期”队伍将成为播撒精益火种的先锋军，助力公司践行“让企业少停电”的使命，推动行业高质量发展。
让精益在一天流行起来。
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